{"id":1637,"date":"2026-08-19T21:44:58","date_gmt":"2026-08-19T19:44:58","guid":{"rendered":"https:\/\/host.pl\/?p=1637"},"modified":"2026-08-19T21:53:59","modified_gmt":"2026-08-19T19:53:59","slug":"wdrozenie-erp-najczestsze-przyczyny-porazek-i-jak-ich-uniknac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/host.pl\/en\/blog\/wdrozenie-erp-najczestsze-przyczyny-porazek-i-jak-ich-uniknac\/","title":{"rendered":"Wdro\u017cenie ERP \u2013 najcz\u0119stsze przyczyny pora\u017cek i jak ich unikn\u0105\u0107?"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Nieudane wdro\u017cenie ERP<\/strong> nie zawsze oznacza, \u017ce system przesta\u0142 dzia\u0142a\u0107 w dniu uruchomienia. Projekt mo\u017ce formalnie zako\u0144czy\u0107 si\u0119 sukcesem, a mimo to przekroczy\u0107 bud\u017cet, op\u00f3\u017ani\u0107 start, utrwali\u0107 r\u0119czne obej\u015bcia albo nie przynie\u015b\u0107 efekt\u00f3w biznesowych<\/strong>, dla kt\u00f3rych zosta\u0142 rozpocz\u0119ty. Dlatego ryzyko trzeba ocenia\u0107 nie tylko przez pryzmat technologii, lecz tak\u017ce decyzji, proces\u00f3w, danych i sposobu prowadzenia zmiany.<\/p>

Systematyczny przegl\u0105d 55 bada\u0144 dotycz\u0105cych pora\u017cek wdro\u017ce\u0144 ERP<\/a>, opublikowany w 2023 roku, wskaza\u0142 jako najcz\u0119\u015bciej powtarzaj\u0105ce si\u0119 czynniki m.in. brak wsparcia najwy\u017cszego kierownictwa, niewystarczaj\u0105ce szkolenia, niedopasowanie systemu do strategii biznesowej, problemy z zarz\u0105dzaniem projektem i niech\u0119\u0107 u\u017cytkownik\u00f3w do korzystania z ERP. To dobry punkt wyj\u015bcia: wdro\u017cenie trzeba traktowa\u0107 jako zmian\u0119 organizacyjn\u0105 wspieran\u0105 technologi\u0105<\/strong>, a nie instalacj\u0119 kolejnego programu.<\/p>

Je\u017celi potrzebujesz podstawowego wyja\u015bnienia, czym jest ERP i jakie obszary \u0142\u0105czy, zobacz najpierw przewodnik HOST ERP<\/a>. Ten artyku\u0142 koncentruje si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na ryzykach wdro\u017cenia i sposobach ich ograniczania.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

B\u0142\u0105d 1: ERP jest traktowany jak projekt dzia\u0142u IT<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

ERP zmienia spos\u00f3b pracy sprzeda\u017cy, zakup\u00f3w, magazynu, finans\u00f3w, produkcji i raportowania<\/strong>. Dzia\u0142 IT odpowiada za wa\u017cn\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 architektury i bezpiecze\u0144stwa, ale nie powinien sam okre\u015bla\u0107 logiki proces\u00f3w biznesowych. Je\u015bli w\u0142a\u015bciciele proces\u00f3w nie podejmuj\u0105 decyzji, konsultanci zaczynaj\u0105 konfigurowa\u0107 system na podstawie niepe\u0142nych ustale\u0144 albo projekt czeka na kolejne akceptacje.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Sponsor i komitet steruj\u0105cy musz\u0105 mie\u0107 realn\u0105 decyzyjno\u015b\u0107<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sponsor projektu powinien mie\u0107 mandat do rozstrzygania spor\u00f3w mi\u0119dzy dzia\u0142ami, pilnowania celu biznesowego i zatwierdzania zmian wp\u0142ywaj\u0105cych na koszt, termin lub zakres. PMI<\/a> w aktualnych materia\u0142ach o roli sponsora podkre\u015bla, \u017ce sponsor zapewnia kierunek, widoczno\u015b\u0107 projektu w organizacji, wsparcie dla zespo\u0142u i pomaga usuwa\u0107 blokady decyzyjne.<\/p>

W wi\u0119kszym wdro\u017ceniu warto ustanowi\u0107 komitet steruj\u0105cy<\/strong> z jasno okre\u015blonym rytmem decyzji. Nie powinien s\u0142u\u017cy\u0107 do raportowania statusu, lecz do rozstrzygania kwestii, kt\u00f3rych zesp\u00f3\u0142 projektowy nie mo\u017ce zamkn\u0105\u0107 samodzielnie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n